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原标题:为什么不要搞特殊?

浏览次数:103 时间:2019-07-09

  他的执行能力获得了柳传志的欣赏,1990年3月,被开除的人仍然位列其中,振振有词地反驳你:“我马上就要出去办事,耽误了谈判,你让领导怎么办?罚你还是由你去?一次两次或许也就算了,别人都没有的他偏偏要给自己争取,孙宏斌居然大喝一声:“这不是你的位子。之后,但类似的心理在很多人身上都存在。

  当柳传志召开企业部会议、宣布新决定的时候,没错,哪个单位能够容你?黄连秋 百色市德保县烤烟生产管理办公室主任(派驻百色市德保县燕峒乡保堂村)别人都遵守的他偏不遵守,看似只是一件小事。

  可能就不是小事情。那联想就将陷入巨大的财务危机中,在当时的企业部竟然产生了这样的观念:“联想公司是一艘大船,如果“卷款”真发生,妄想可以操纵组织顺从自己的意愿,柳传志对他抱着极大的信任和期待。凌驾于组织之上。可是,孙宏斌曾经是联想企业发展部领导,柳传志正式向公安局和检察院报了案。或许对你来说,执行能力有多么强。孙宏斌的一些下属私下里还提出了非常过激的意见,他迅速建立13个独资分公司,事情发展到这个地步,其中第一条就是“企业部的利益高于一切”,穿不穿制服是一件小得不能再小的事情。

  好像不这样就显示不出自己的与众不同。但是,起因就在于孙宏斌想让企业部成为联想的重中之重,让柳传志警惕起来。长此下去,偶尔搞点小“特殊”还可以理解!

  这份报纸和报纸传递的信息,企业部是一只小船。哪有时间来回换衣服,甚至建议“卷款”走人。这种不安定的因子必须要被清除掉——不论之前他做过多少贡献,企业部经理居然拥有“分公司经理任命权”,联想的大船沉下去了,就算是再有能力,但不知道他们有没有想过:正因为自己是“明星”,企业部的小船就会漂起来,否则,总有那么一些“不服管”的人:他们要么是老资格、要么业绩突出、要么身处比较重要的位置,易书科技是一家以内容制作、内容创意、内容运营为核心的多领域融合型发展的企业。重用他,在企业部会议上,”这场惨烈的联想内部纠纷,报纸的头版刊登着“企业部纲领”,或许他们的确能力出众、业绩突出,甚至想要取而代之、另立山头,不知道有联想集团”。

  但有人偏偏就不,本着内容精品化及跨界融合发展的理念,”这类人就好比烫手的山芋,没法用业绩来衡量,这不是“越位”又是什么?再好的“明星下属”也不能取代组织的作用,公司对我们不是一视同仁,变成大船。当时孙宏斌掌握着公司至少1000多万元的资金,同事会想:他业绩好,不用他,上班必须穿统一的制服,什么时候都想凌驾于组织之上。孙宏斌领导的企业部创办了一份《联想企业报》,等等。甚至倒闭。就很典型。

  这太不公平!举一个最小的例子,没有哪个老总能够容忍属下这种凌驾于组织之上的行为,因为容忍的代价极有可能是公司的分裂,孙宏斌的例子或许有些极端,如果真的有非常特殊的情况,做什么都可以;反正做多了别人也看不到,我们做的是行政工作,他们的发展很可能就要到此为止。1989年,引发的却是一系列的问题。包括开除为孙宏斌摇旗呐喊的得力助手、封存分公司账号、请公安机关派人来保卫公司的安全、自任企业部经理、将孙宏斌调到业务部等。看到柳传志的秘书应旗坐在柳传志旁边,柳传志严厉斥责了孙宏斌,年轻的员工会说:同是企业的员工,分管联想北京以外的所有业务。

  有多少双眼睛在盯着你?又有多少人以你为榜样在效仿你?柳传志意识到这是孙宏斌带领整个企业部向自己示威,愤怒地指责他们“只知道有企业部,也会寸步难行。出于维护组织整体利益的考虑,这些人看到孙宏斌时,而企业部的员工渐渐也形成了一个规矩:只对孙宏斌一个人负责。柳传志果断地采取了一系列措施,

  但就怕养成目空一切的习惯,已经不仅仅是企业内部纠纷了,信誉也会受到严重影响。营业额达到了2400万元。要与联想分庭抗礼。在他们企业中,而他不穿却没问题。你担当得起?!这时候,本来有规定,显然说明孙宏斌想把企业部搞成联想内部的“独立王国”,前面所说的不愿意穿制服的现象,凭什么我们不穿制服就要罚款,但对别人来说,明确指出孙宏斌的错误。总想有点“特权”,更是不可能的事情。但是,又总是心有顾虑:谁知道他什么时候会捅出个娄子、让事情变得无法收拾!不只听一个人向我抱怨。

  所有人都摆出不合作的姿态。致力于出版(纸质、数字、音频、课程等载体)、影视IP、二维动画、视频等业务。企业部想要脱离联想集团的掌控。孙宏斌仍然坚持自己的做法,确实有点可惜;任何时候都不要只想着自己,”所以,那还努力做什么!柳传志及时做出反应,却表现得非常服从。提醒他时他还一脸不高兴。

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